在商店网上订购提货 下载我们的
2022年可持续发展报告

可持续发展社区的核心

零部件管理局正在进行一项重要的措施,以衡量和改善整个公司的可持续实践. 环境, 自50年前成立以来,社会与治理(ESG)因素一直是我们使命和业务的一部分. 更重要的是, 汽车零部件业务是可持续发展社区的核心, 提供数百万个零部件,延长车辆寿命, 帮助降低他们一生的碳强度. 零件管理局努力为团队成员提供安全, 健康的工作环境, 我们通过志愿世界杯买球app下载和慈善事业与全国各地的社区保持联系.

“我们帮助汽车使用更长时间, 跑得更干净,把人和货物送到他们需要去的地方更安全可靠. 我们是数百万汽车零部件制造商和用户之间的重要纽带——当我们的客户需要任何东西时, “答案是肯定的”.

部分机构的价值观

我们的价值观永远不会改变,它表达了我们的基本信念,是我们的一部分. 这些值是:

完整性

我们是诚实的,做正确的事情,并始终以利益相关者的最佳利益行事.

Teamwork

我们作为一个群体成长和发展,比我们自己所能完成的更多.

Pride

作为一个团队,我们为我们的成就感到骄傲,但对我们的成功保持谦逊.

接受差异

我们的团队是我们个人观点和经验的总和.

团队成员有责任每天都遵守这些价值观,并成为公司其他人的榜样.

保持可持续发展的势头

零部件权威的可持续性道德已深深嵌入我们公司的DNA中, 在我们最老的门店和最新收购的门店进行了演示, 并受到我们全国团队成员的欢迎.

Our 2022年可持续发展报告 强调来自整个公司的一系列计划和指标. 我们采用了可持续发展会计准则委员会(SASB)的标准,以理解我们行业的重要ESG主题,并参考联合国可持续发展目标(SDGs),以帮助制定目标和指标, 各报告各节摘要如下:

除了正式的报道,我们的 2022年可持续发展报告 专题报道,展示企业责任是我们公司血液和骨骼的一部分.

“我们的根基是坚实的, 老式的机械零件, 然而,我们也在科技的前沿开展业务. 我们的业务遍布全国,但在很大程度上是本地企业. 我们贸易金属和电路,但我们有一个广泛的重用和回收计划. 我们将最大和最知名的汽车零部件品牌与最小的独立修理店和, 通过我们的合作伙伴和互联网的奇迹, 数以百万计的个人修理和维护他们自己的车辆. 我们的可持续发展探索之旅还在继续!”

我们的星球

我们拥抱回收利用等做法, 重用和重新利用资源, 努力减少对原始原材料的依赖, 在可能的情况下. 另外, 我们相信,我们的产品——汽车零部件交给数百万辆汽车的维修和优化人员——有可能影响全球环境进程,如气候变化.

能源效率 是重点. 我们已经实施了节能升级,例如在27个配送中心用LED灯泡取代荧光灯——这是预计的 save 2.每年消耗6500万千瓦时的能量.

运输世界杯买球app重要产品的必要条件吗. 为了减少对环境的影响,我们部署了路由算法 减少车辆的行驶里程,正式制定了我们的发动机空转程序 减少排放在2022年,我们已经订购了几十辆新的混合动力电动汽车,以增加我们的车队.

货物包装 选择还可以降低对环境的影响. 我们采用了一种新型的空气枕,减少了原始材料的使用,从而使全年质量稳定 减少25% 原材料使用情况. 另外,我们使用的是纸 100%回收 (森林管理委员会®认证)包装. 展望未来,我们的目标包括:

选择汽车零部件 从本质上讲,由于它们的功能提供了环境效益. 零件管理局为之自豪 我们卖出的零件超过四分之一 帮助车辆提高燃油效率或减少排放.

废物管理 是我们的首要任务吗. 我们产生的废物主要来自包装材料,以及我们为客户提供的难以处理的废物收集世界杯买球app下载,如废油和废金属. 2021年,我们的团队发布了下图中的结果. 展望未来,我们的目标包括:

我们的供应链

世界杯买球app, 我们的供应链对我们业务的成功和客户的满意起着至关重要的作用. 我们清楚采购过程对环境的影响, 我们正在执行一项可持续发展战略,涉及到我们销售的产品, 我们的供应商的过程, 以及如何使我们的供应链更具弹性和可持续性.

我们的可持续采购政策,将为我们的供应链设定环境和社会目标. 为了支持这一政策,到2023年,我们争取至少有 60%的顶级供应商 签署《世界杯买球app下载》.

再生的部分 是那些零件在日常使用中磨损了吗, 即使其他部件(“核心”)仍然完好无损. 再制造商打捞核心和重建必要的元素-赋予组件新的生命. 我们估计每10个零件中就有一个(9%)是零件管理局出售的再制造零件.

产品安全 对我们的生意很重要吗. 我们很自豪,在800人中,2021年库存为000 sku(库存单位), 我们只有14个志愿者, supplier-initiated回忆. 这意味着只有0.2021年有002%的零部件被召回.

铅酸电池回收 有助于确保铅得到正确处理,以减少潜在的健康风险. 零部件管理局是这些电池闭环回收过程的协调者:在每块电池的销售价格中增加“核心费用”,以鼓励客户退货,并将退货的电池转交给制造商和分销商, 然后把它们运到epa认证的铅回收冶炼厂. 如此循环往复.

可持续制造 寻求设计和创造汽车零部件的方式,以促进有效的再制造后,部分磨损已经发生. 这种方法可以减少对原始材料的依赖,从而减少CO2这就是为什么零部件管理局正在与这一领域的创新者合作.

实现更大的可持续性

汽车后市场可能是当今资源效率最高的行业之一. 汽车可能是唯一一种被反复销售的制成品. 制造汽车对环境的影响是巨大的. 每一年,我们能够让一辆现有的汽车在路上行驶我们就能节省大约4吨的二氧化碳2 相当于生产一辆新车所产生的成本.

我们的人民

零部件权威公司的员工是我们所做一切的核心. 这就是为什么我们努力提供一个健康、愉快的工作场所,让他们能够在这里专业成长, 扩大他们的知识,获得社区意识和共享成功.

我们的团队成员享受有竞争力的公司福利.g.带薪休假、公司假期、医疗和人寿保险等.),我们努力通过我们的政策和项目支持他们的健康和安全. 团队成员还可以通过我们的教育门户网站获得职业发展机会, 学习管理制度和主管和经理的指导.

劳动实践

我们的劳动实践旨在使零件管理局成为一个伟大的工作场所. 一些重点和目标包括:

健康和安全

我们制定了以下安全目标,作为持续改进和团队成员福祉的整体关注的一部分:

多样性和包容性

零部件管理局致力于营造一个包容的工作环境. 2020年,我们创建了多样性和包容性(D&I)委员会,我们介绍了教育、多元化和包容经理的角色. 该委员会帮助我们挖掘团队成员独特的生活视角,并优先确认, 尊重和重视团队成员之间的差异.

我们致力于创造更多 女性的机会 在汽车零部件行业. 我们计划通过学习经验和支持小组为女性提供更多的机会,让她们成长为管理角色. 我们的2026年目标与可持续发展目标5一致.5, is 管理职位的性别比例达到15%.

零件管理局管理 反骚扰培训课程 旨在吸引和教育全国的团队成员. 通过这个培训, 团队成员了解了歧视, 性骚扰, 旁观者干预, 多样性和包容性. 超过1,在2021财年和2022年第一季度,有000名新聘用的团队成员完成了该培训. 我们打算在2025年前让大多数团队成员完成歧视和骚扰培训.

我们的社区

真正的可持续性需要考虑到广泛的人群,而部门正致力于通过我们的工作来改善他们的生活. 给这个社区带来活力的是团队成员, 供应商, 客户和当地非营利组织使我们的城镇更加强大.

我们的社区关系如下所示:

售后市场大学基金会 -超过35年, 基金会为售后教育项目和研究提供了资金. 它的财政支助确保课程在不断扩大的领域继续发展和分配.

汽车护理行业的女性, 汽车保养协会的一个社区, 提供了机会, 通过会议为汽车护理行业的女性提供教育和职业领导力, 网络, 奖学金, 教育, data, 奖励和策划的导师计划.

河流边缘牧场(RER) 世界杯买球app下载于寻求从药物滥用中恢复的成年男性. 这些人——通常是退伍军人, 假释人员或无家可归者——对RER的多阶段方法进行一年的承诺, 它整合了体力劳动, 动物辅助治疗, 为他人世界杯买球app下载, 还有信仰和指导支持. 世界杯买球app是RER年度筹款宴会的黄金赞助商.

体育赞助 -零部件管理局为支持全国各地的体育运动而自豪. 我们赞助了纽约岛人冰球队, 以及纽约大都会队(见图)和纽约扬基队. 我们也很自豪地赞助了房车司机萨莉·麦克纳尔蒂,她希望成为首位赢得TC America比赛或赛道总冠军的女性.

代表公司赞助

全国各地的, 零件管理局通过提供财政支持和志愿行动帮助建立充满活力的社区. 以下是我们支持的一些组织:

商业道德

成为一个强大社区的一份子意味着要以道德和诚实的方式行事. 零部件管理局秉承诚信的价值观,这体现在我们如何开展业务中. 我们努力确保我们的业务以反映最高道德标准的方式执行,并减少腐败风险, 贿赂或其他不道德的行为.

将现有的最佳实践正式化, 我们正在实施商业道德和个人行为政策,涵盖贿赂等话题, 腐败, 洗钱, 的利益冲突, 和其他人.

数据安全

我们的技术团队计划并执行一系列策略,以识别和解决整个企业的数据安全风险. 零件管理局维持一个书面的信息安全程序, 包括政策, 标准, 程序和指导方针.

我们在数据安全方面的工作包括公司流程,旨在保护我们重要客户的数据不受意外或非法破坏, loss, 变更, 未经授权的披露或查阅. 零部件管理局在2021年没有数据泄露.

联合国可持续发展目标

下表为部分管理局正在努力实现的联合国可持续发展目标(SDGs).

在每一个可持续发展目标之后,是零件管理局打算采取的相关步骤.

关于通过提高妇女就业比例实现性别平等的可持续发展目标5, 增加领导职位中的女性比例, 通过提供带薪产假等改善女性的工作条件.

(5.消除世界各地对所有妇女和女童的一切形式歧视)

零件监督打算:

  • 到2025年,对大部分团队成员实施反歧视和反骚扰培训.
  • 及时处理任何关于歧视或骚扰的报告,并及时采取适当和充分的后续措施.

(5.确保妇女充分和有效地参与政治各级决策并有平等的领导机会, 经济和公共生活)

零件监督打算:

  • 到2025年建立一个妇女网络和支持小组.
  • 到2026年,为公司中的女性提供更多的学习机会,帮助她们成长为管理角色.

可持续发展目标8,通过改善我们的整体工作条件和为员工提供公平的工资和补偿,实现体面的工作和经济条件.

(8.5 By 2030, 实现所有妇女和男子的充分生产性就业和体面工作, 包括年轻人和残疾人, 同工同酬)

零件监督打算:

  • 继续做一个机会平等的雇主,只根据应聘者的经验和技能来评估他们.
  • 在招聘阶段和之后禁止任何形式的歧视和骚扰.

(8.保护劳工权利,为所有工人促进安全和有保障的工作环境, 包括农民工, 特别是女性移民, 以及那些工作不稳定的人)

零件监督打算:

  • 到2028年将队员受伤率降低4%.
  • 到2028年将损失时间案例率降低4%.
  • 通过额外的培训,提高经理/主管的安全知识,以解决不安全条件或行为.
  • 到2025年向大多数团队成员提供健康和安全培训.

关于工业的可持续发展目标9, 创新, 通过在制造业提供更多的就业机会和提高R&D在工业部门.

(9.5加强科学研究, 提升所有国家工业部门的技术能力, 特别是发展中国家, 包括, by 2030, 鼓励创新,大幅增加每100万人中研发人员的数量以及公共和私人研发支出)

零件监督打算:

  • 为团队成员提供培训,以发展他们的行业知识和工作技能.

通过监测我们销售的产品,实现可持续城市和社区的可持续发展目标11, 我们为更清洁的空气和更可持续的城市生活做出贡献.

(11.6 By 2030, 减少城市对人均环境的不利影响, 包括通过特别关注空气质量和城市及其他废物管理)

零件监督打算:

  • 遵守有关环境的适用法律法规.
  • 追踪产生的废物量,以便在2025年前为设施设定减少废物的目标.
  • 到2025年,在全国范围内实施正式的纸张和纸板回收计划.

可持续发展目标12:通过提高产品质量和延长使用寿命,实现可持续消费和生产模式, 从而减少全球总物质足迹.

12.5 .到2030年,通过预防、减少、回收和再利用,大幅减少废物产生)

零件监督打算:

  • 追踪产生的废物量,以便在2025年前为设施设定减少废物的目标.
  • 到2025年,在全国范围内实施正式的纸张和纸板回收计划.
  • 确保我们的大部分包装在2025年之前通过FSC认证.
  • 到2025年达到20%的回收塑料包装.
  • 每年协助维修约1,000万辆汽车,以延长其使用寿命.

(12.6鼓励企业, 特别是大型跨国公司, 采用可持续发展的做法,并将可持续发展的信息纳入报告周期)

零件监督打算:

  • 参与CDP的私人市场试点,帮助私营企业建立评估气候特定风险和机会的基准.
  • 计算并报告到2024年我们的第1和第2范围的排放量.